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新疆骄傲:于爱平荣获中国卫生十大即刻棋牌,即刻棋牌下载,正规棋牌下载送10现金:人物

来源: 新疆人民医院网时间: 2019/7/23 11:08:04浏览: 0


5月25日,2019年度全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议在西安召开,新疆维吾尔自治区人民医院党委书记于爱平在全国30多个省市自治区、数千家医疗机构中脱颖而出,被授予2018年度中国卫生——“推进医改,服务百姓健康”十大即刻棋牌,即刻棋牌下载,正规棋牌下载送10现金:人物,成为新疆唯一获此殊荣的医院管理者,并在大会上作经验分享。

国家卫生健康委员会副主任王贺胜、陕西省人民政府副省长方光华出席会议并作重要讲话。


▲5月25日,国家卫生健康委员会副主任王贺胜出席会议并作重要讲话。


▲陕西省人民政府副省长方光华致辞。


▲《健康报》社总编辑周冰致辞。

国家医疗保障局基金监管司司长黄华波、国家卫生健康委员会体改司司长梁万年、医政医管局局长张宗久、药政司监察专员汪建荣、宣传司司长宋树立、疾控局副局长王斌、《健康报》社党委书记、社长邓海华、总编辑周冰出席会议。700余名来自全国各地卫生健康行政部门、各大医疗机构的医改实践者参加会议。


本次盛会旨在汇聚医改政策制定者、实践者、参与者,共话医改领域新晋涌现的好的经验与做法,分享医改实践的新感悟和新体验,共谋新阶段医改的新方位新展望,以问题为导向,为新时代新征程的深化医药卫生体制改革献计献策。

会上,由国家卫生健康委员会、《健康报》社共同评选出的2018年度中国卫生“推进医改,服务百姓健康”十大即刻棋牌,即刻棋牌下载,正规棋牌下载送10现金:人物,登上领奖台展示风采,王贺胜代表国家卫生健康委员会为获奖者颁奖。


▲国家卫生健康委员会副主任王贺胜为于爱平书记颁奖。

于爱平书记,因在推进新疆分级诊疗工作、提升医疗服务能力、改进医疗服务质量、改善患者就医体验方面的突出业绩,荣获2018年度中国卫生——“推进医改,服务百姓健康”十大即刻棋牌,即刻棋牌下载,正规棋牌下载送10现金:人物荣誉称号,并在大会论坛上以《全面打造分级诊疗新模式,助力实现健康新疆新战略》为主题,作了精彩演讲和经验分享,获得与会嘉宾的广泛认可和一致好评。

“医学是一门不断发展更新的科学,在这一道路上,我们必须不断精进、创新,才能永葆医院的活力,为患者提供更加优质的医疗服务。”面对荣誉,于爱平淡然处之,“做到服务能力好,医疗质量控制好、患者满意评价好的‘三好’医院,才是真正的好医院。”

作为新疆维吾尔自治区人民医院的党委书记,于爱平和医院党委班子一起,把方向、管大局、抓队伍、促改革、保落实、保稳定,带领医院行政系统工作人员,全力支持、优化临床一线的发展,为患者提供更好、更贴心的服务。

2015年7月,于爱平接任院党委书记。当时的医院刚经历了规模化的高速扩张,既有高楼林立、患者满堂的欣欣向荣之姿,也存在医疗技术参差不齐、管理粗放、信息化科学管理体系亟待建设等问题。

如何在现有基础上,把医院做强,做精,做好?如何在提升医院品质的同时,让医护的劳动价值得到充分体现,让患者在就医过程中有更多的获得感和幸福感?“必须打造代表先进医疗服务能力和水平的区域医疗中心。”这是于爱平给出的答案,也是执着追求的信念。


▲于爱平作主旨发言

在自治区卫生健康委党组的领导下,医院全力打好深化医改的攻坚战。经过大量的前期调研,结合医院发展定位要求,于爱平和医院领导班子创造性地提出实施“1346”医院品质提升工程,将改善医务服务、强化医疗质量、打造医院文化内涵、增强医院运营效益等工作作为医院工作重点同步推进,希望将医院从原先粗放型的管理发展模式,转变为以大数据为基础的科学、精细的人性化管理。

一方面,于爱平经常同临床一线的医护人员聊工作的难处,或“潜伏”在患者中间,记录他们的抱怨;每周一上午,于爱平都会雷打不动地出现在医院门诊大厅,“变身”志愿者,一边引导患者就医,一边从患者身上获取百姓最真实、迫切的需求。信息搜集完毕,于爱平就会召开中层干部会议,针对工作中这些实际问题提出解决方案,并监督方案落实到位。

另一方面,于爱平极力推动优势医疗资源下沉,以提升全疆医疗服务水平为目的,建成国内远程医疗专网和覆盖全疆130家医疗机构的远程会诊专网,与45家国家级、省级医院,85家地州、县级医疗机构开展远程医疗服务。2018年,医院与138家医院签订专科联盟协议,着力提升基层服务能力。2018年,医院勇开新疆首个三甲医院组团托管援建县级医院的先河,选派13名管理和技术人员,全方位组团托管援建皮山县人民医院,经过一年努力,皮山县人民医院年门诊量翻番、手术量翻番、效益翻番,病人当地就诊增幅100%,患者外地就诊率下降40%,为当地百姓减少医疗费用支出3000余万元。

在“1346品质提升工程”的基础上,医院又推出了“文明行医我参与”系列活动。“首问责任制”要求每一位医护都必须礼貌待患,尽职尽责;“假如我是一名患者”要求医护通过换位思考,不断改善患者就医流程;“当好人,做好医生、好护士”评选,旨在借助榜样的塑造,带动医者仁心的医院内环境;“听老专家讲故事”则通过老专家们的言传身教,将“人民医院为人民”的建院理念固化、传承。


▲于爱平书记在认真倾听其他获奖者的经验分享。

一次次“摸底调查”后,于爱平将“强实力”确定为首要工作。对比近年来医院及各科室发展的大数据,他提出了“找差距、补短板、抓培训、夯基础”的具体目标。

在这一目标的引导下,医院成立了医疗质量管理中心等全新的科室,为医疗质量的衡量制定出“硬杠杠”,督促全院医疗质量的稳步上升。

在既往大数据的基础上,于爱平带头和各个科室主任签下了权责同步的“军令状”,要求科室从临床技术到为患者的服务,必须一年更比一年好。

医院成立医疗质量管理中心,通过不断完善诊疗环节,减少诊疗漏洞,实现保障患者诊疗安全的终极目标。根据既往学习和考察经验,从DRG(疾病诊断相关分组)、CMI(针对外科手术难易程度评估)和RW(高难度手术在全科手术所占比例)入手,用两年时间为医院搭建出了三维立体式的评价体系。如今,这套体系已成为全疆各级医疗机构评价临床能力的“金标准”。

在医疗质量评价体系创建及不断完善的同时,于爱平所在的党委班子,也从未放松过院内服务软实力的提升。

从患者扫码就能使用的共享轮椅和共享充电宝,到刷卡就能领取检查单;从成立住院患者服务中心,将原本十几个步骤的住院流程压缩至住院一站式、出院床旁结算……医院将改善服务的“触角”延伸至院内的每一个角落。


▲5月25日,国家卫生健康委员会副主任王贺胜(图中)与获奖者合影。

对于此次获奖,于爱平低调谦和:“做研究型医院、培养高知型医学人才、增强医学科研与临床一线的相互转化,给患者提供更优质更适宜的服务,这是我们的责任。未来,我们会更加努力,做到更好。”对于医院的发展,于爱平又创新性地提出了“四个中心”建设,即疑难重症诊疗中心、临床科研科技创新中心、医学人才培养中心和医学人文中心的建设,围绕四个中心,对全院学科实行分类管理,希望医院在既有品质基础上,进一步强科室、做精品,更上一层楼。


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