陈主任看着账本，这里什么意思？

哦，忘了跟您说了，咱们不是跟其他研究所有合作嘛，有些产品是直接从他们那里发货。所以除了处理来自香港的订单，最重要的一件事就是和其他八个研究所保持联系，每天都要确定生产库存情况，统一调度。到了次月初统一结算，然后再把钱给其他研究所，这个一向都是涂所长处理，回头可能也得麻烦您，我看他最近挺忙的。

阮文想了想，自己还有好些天没见到涂安国了。

科研人员就这样，一忙起来六亲不认。

陈主任看到了八个研究所的资料，那为什么不把生产线合在一起？

算上413所，一共有九个研究所，二十多条生产线。

干嘛要分开？

合在一起是挺好的，不过主任有件事您也知道，现在上面是要研究所们自力更生。

陈主任当即反应过来，有了生产线，对外研究所可以宣称有了自力更生的手段。

是我欠考虑了，这样的话就近原则倒也不错。上海那边有研究所，生产的卫生巾可以就近供应。

对，产品原材料运输成本都能降低一些，更重要的是给研究所参与感。主任你看一下这几个账本就明白了。

每个研究所都有独立的账本，记录的十分详细。

陈主任很快就发现了不同，205所和615所都是两条生产线，不过日产量不太一样。

嗯，每个研究所又都会对生产线进行优化，生产多少就各凭本事了。

因为分红是按照贡献量，所以哪个生产的多，哪个到月初拿到的钱就多。

阮文觉得温暖卫生巾厂的性质有些特殊，姑且将其归类为集体企业。

陈主任觉得这种模式还挺好，这有点类似于合作社里挣工分，多劳多得。