这番话就像一颗石子投入了平静的湖面，在工人中激起了阵阵涟漪。

会后，大家开始热火朝天地讨论起来。那些曾经对工作有些懈怠的工人，也开始认真思考自己该如何改进。

一些技术熟练的老工人主动站了出来，表示愿意带带新工人，把自己的经验传授给他们。

分工的调整迅速展开。厂里成立了专门的生产调度组，根据每个工人的技能和特长，重新分配了工作岗位。

原本混乱的生产流程变得更加有序。负责车工的老张，以前常常因为要兼顾多项任务而手忙脚乱，现在他专注于自己擅长的车削工艺，工作效率大大提高。负责钳工的小李，以前总是在不同工序之间奔波，现在明确了自己的任务，能够更加专注地打磨零件。

奖励制度的出台更是让工人们的工作积极性得到了极大的激发。

每个月，厂里都会根据产品的质量、生产效率等指标对工人进行考核。表现优秀的工人不仅能够获得额外的奖金，还能在厂里得到表彰，成为大家学习的榜样。

在产品质量检测区，检测工作也变得更加严格和规范。以前那种相对随意的检测方式被一套科学的质量管理体系所取代。

每一个产品在出厂前都要经过多道严格的检测工序，确保质量问题不再出现。

工人老王，以前总是觉得质量检测只是走个过场，现在他意识到质量对于企业和客户的重要性，每次检测都格外认真，眼睛一眨不眨地盯着每一个零件的细节。

然而，改变的过程并非一帆风顺。有些工人习惯了原来的工作方式，对新的分工和考核制度不太适应，出现了抵触情绪。

比如，有个年轻的工人小赵，觉得自己以前虽然工作不太认真，但也过得去，现在突然要改变，还面临着考核的压力，心里很不情愿。

他经常在工作中偷懒，还和其他同样有抵触情绪的工人抱怨。